Зміст
INDIGO Tech Recruiters підготувала відповіді на поширені запитання про Product Manager. Організаційні здібності, вміння керувати командою та ресурсами, комунікативні навички, гнучкість у прийнятті рішень. Можливість переходу в ролі навчальний проект Agile Coach або Scrum Master для команд, що працюють за гнучкими методологіями.
Навіщо бізнесу потрібен продуктовий менеджер?
Врешті продакт-менеджер має створити чітку концепцію продукту, узгодити її з усіма зацікавленими сторонами, визначити кінцеві бізнес-цілі проєкту та чіткі метрики його успішності. Усе це він має зафіксувати у дорожній карті розвитку продукту та налагодити процес її виконання. Продуктовий менеджер визначає стратегічні пріоритети розробки та розвитку продукту.
Кому підійде професія Product Manager
Виявляється, багато людей, які називають себе власниками продукту, насправді є власниками фіч і компонентів. Якщо ваша роль саме така, це непогано, просто обов’язки різних власників суттєво відрізняються між собою. У міру набору досвіду та успішного виконання проєктів, є можливість просунутися до старшого проєктного менеджера або навіть до рівня PMO (Project Management Office). Зарплата проджект-менеджера, як і у випадку з продакт-менеджером, залежить від безлічі чинників, включно з країною, досвідом і розміром компанії.
Об’єм влади над продуктом: власники продуктів, фіч, компонентів
- Питання може здатися тривіальним, та відповісти на нього часом нелегко.
- Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес.
- За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки.
- А головне – ви дізнаєтеся, яку користь може принести вашому бізнесу якісний продакт-менеджмент.
- Обидва спеціалісти займаються розвитком продукту, тісно співпрацюють з командами та мають великий рівень відповідальності.
- Часто такі люди гратимуть роль «адвокатів диявола» під час зустрічей і безпричинно відхилятимуть будь-яке з рішень, що ви пропонуєте.
Якщо цей сценарій дуже імовірний, то досвідчений фахівець має вже на старті зробити ставку на agile-підходи та врахувати усі можливі ризики. Часто замовники продукту не мають чіткого бачення результату. Натомість у них є набір ідей та узагальнених вимог, або проблема, яку необхідно розв’язати.
Проджект-менеджер: старт професії
Він задає напрям, куди ми будемо йти й що будемо там робити. Middle PM — фахівець з базовими навичками, що вже пройшов свій шлях в управлінні проєктами, але все ще працює над менш складними проєктами. Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate. Користувачі можуть коментувати та додавати реакції емодзі на дошки. Інструмент для управління проектами, розроблене для гнучких підприємств, від стартапів до великих компаній.
Після проходження тренінгу учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 6.0 Product Owner / Product Manager Certification від Scaled Agile, Inc. Для цього необхідно буде здати онлайн-іспит. Ви отримуватимете щомісячний дайджест із новими статтями, щоквартальний розклад подій BrainRain, запрошення на безкоштовні вебінари та iншi кориснi штуки. – Ознайомтесь з планом бізнес-розвитку та стратегією компанії.
Хто такий Product Manager?
Вивела на ринок більше 50-ти проєктів у ролі консультанта, працювала як Product Manager в SaaS, Gaming та EdTech нішах. Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес. Вибір між кар’єрою Project Manager і Product Manager може бути складним, особливо з огляду на їхню важливість і вплив в IT-сфері. Цей розділ допоможе вам визначитися, яка з цих ролей краще відповідає вашим навичкам, інтересам та кар’єрним амбіціям.
Тільки якщо самостійно не вдається, варто звернутися до команди. І лише в останню чергу потрібно просити приєднатися product-менеджеру та іншим управлінцям. Мене звати Дмитро, я Product Manager в українській продуктовій IT-компанії Brainstack_.
Однак варто пам’ятати, що в 99% випадків геніальні продукти створені не одним великим мислителем — над ними працювали команди кваліфікованих фахівців. Завдання менеджера з продукту полягає в розробці унікального способу керівництва такою роботою. Не підійде робота product-менеджером також тим, хто не вміє розставляти особисті кордони та відпочивати — у протилежному випадку можна дуже швидко вигоріти.
До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки. Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики. Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником. Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені.
Тож ми добре знаємо, як має працювати продуктовий менеджмент. Продакт-менеджер активно залучається у процеси корпоративних досліджень та розробок, визначаючи для дослідницьких команд ключові напрямки пошуку, пріоритети, обмеження та критерії успіху. Менеджер безпосередньо зацікавлений у появі нових рішень та технологій, які можна комерціалізувати у продукті. Продакт-менеджер стежить за трендами та змінами на ринку, вивчає конкурентів і аналізує їхні продукти. Це допомагає визначити перспективні напрямки розвитку та реалізувати у продукті унікальні переваги для споживачів. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua.
В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Навіть банальний спорт і медитація можуть бути непоганим інструментом для розвитку емоційного інтелекту. А ще дуже раджу записувати всі ваші зустрічі зі стейкхолдерами чи будь-які інші публічні виступи, а потім переглядати й аналізувати свою поведінку, тембр голосу та вміння слухати. Бо іноді, поглянувши на себе збоку, дуже легко визначити слабкі сторони і пропрацювати їх у майбутньому.
Головною проблемою у цьому вважаю те, що кожен очікує від продакт-маркетолога чогось свого. Але охопити абсолютно усі сфери в рамках продуктового маркетингу одній людині неможливо. Саме PMM повинен обрати найбільш актуальні напрямки та дійти згоди з усіма стейкхолдерами. Сергію, дякую за фідбек та питання.Вочевидь, мені не вдалося добре розкрити мету моєї статті, якщо Ви очікували знайти в ній методики та інструменти продакт менеджменту. Мене звати Олена, і я працюю продакт-менеджером у київському офісі компанії N-iX.
Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри. Між продакт-та проджект-менеджером різниця помітна не тільки у функціях, а й у професійних навичках. А ось більшість необхідних soft skills у цих двох фахівців збігаються. Принципові відмінності між Product Manager та Project Manager закладені в самих назвах цих співзвучних професій.
Усе це часто призводить до плутанини, коли HR-команда не може чітко сформулювати, хто ж їм, власне, потрібен. У результаті з’являються вакансії, що містять у собі набір обов’язків «від усіх потроху». Основні обов’язки включають визначення бачення і стратегії продукту, управління продуктовим портфелем, збір і аналіз зворотного зв’язку від користувачів, роботу з командами розробників і маркетологів. Щоб швидко запустити продукт та мінімізувати витрати на його реалізацію й удосконалення, як раз і потрібні продакт-менеджери. Найбільш професія менеджера з продукту затребувана в IT-сфері, де вона спочатку і з’явилася, але з часом таку посаду впроваджують і підприємства з інших галузей.
Можливо через це, а можливо через те, що ця позиція досить нова на ринку — не всі знають, хто це взагалі такий та за що відповідає. Продакт-менеджер — для спілкування зі стейкхолдерами й більшим фокусом на бізнес-вимогах. Продакт-оунер — для складання списку вимог до софту і спілкування зі Scrum-командами. До речі, вони працюють за SAFe, де закладені обидві ці ролі.
Якщо ви плануєте розвиватися у сфері управління проєктами, важливо оцінити переваги та недоліки цієї професії. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Він повинен думати «на крок вперед», щоб попередити можливі ризики, вірно делегувати членам команди задачі і здати проєкт в узгоджений термін. Успішний проєктний менеджер — комунікабельна, активна та емпатична людина, яка легко знаходить спільну мову з різними особистостями. Крім того, серед важливих особистих якостей PM-а — організованість, відповідальність та стресостійкість. Він має зберігати спокій у випадку форс-мажорів і швидко підлаштовуватись під нові умови.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/